Très peu d’heures pendant le cours universitaire sont consacrées à la mise en place du jeune praticien. Et il est très difficile, sinon impossible, de trouver une formation complémentaire qui traite de cette question. Par conséquent, la valeur de « Listing » les principaux points qui doivent être vérifiés avant chaque installation. réflexion, qui peut également être d’intérêt pour les collègues déjà installés !
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Quelle est la différence entre un dentiste qui, après 20 ans (ou plus) de vie professionnelle, fleurit encore dans son travail et qui compte les jours qui le séparent de sa retraite ? La réponse est quelques mots : il s’agit de faire le bon choix de votre vie professionnelle dès le début.
Souvent, l’installation est effectuée un peu au hasard. À l’occasion d’une coopération ou d’un remplacement, le jeune dentiste (ou, de plus en plus, le) peut recevoir des propositions pour le syndicat ou l’achat d’une pratique. Il peut également être téléchargé à partir de un praticien à la retraite. Toutefois, dans les deux cas, aucune analyse objective préalable ni aucun chiffre comparatif n’est effectué. Il y a un grand risque d’atteindre rapidement l’insatisfaction. En fait, la cause la plus fréquente de frustration chez les praticiens est l’écart entre l’exercice qu’ils veulent et leur réalité quotidienne. Par conséquent, la première (et la plus importante) des lois qui doivent être observées pour réussir dans votre vie professionnelle est de clarifier le mode de vie que vous voulez vivre.
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Plan de l'article
Loi 1 : « CHOISISSEZ VOTRE VIE !
» Question, à première vue, curieuse, mais en fait décisive. Ce choix repose sur deux concepts de base :
PRO-ACTIVITÉ
Ce concept est basé sur le contrôle de sa propre vie par l’anticipation. Deux réglages sont possibles dans la vie : soit l’un répond aux événements (il est généralement trop tard), soit l’autre attend leur arrivée : c’est pro-activité. Cela s’applique à l’installation, implique une analyse minutieuse de tous les paramètres qui assurent le succès de votre pratique, plutôt que de configurer intuitivement.
L’ EFFET PYGMALION « Il arrive ce que nous croyons »
Il est important de croire que vous avez la capacité de créer le cabinet de vos rêves. Avant tout succès, en fait, il y a toujours un rêve. Alors n’hésitez pas à écrire votre entreprise idéale et à vous donner les fonds pour votre ambition.
Loi 2 : « Choisir le bon laïc »
Quel genre de pratique et quel genre de pratique aimeriez-vous avoir ? Orienté aux enfants, aux adultes ? En groupe, en solo ? Dans un libéral ou dans une mutuelle ? En ville ou à la campagne ? Les possibilités sont extrêmement nombreuses. N’oubliez pas que votre entreprise vous convient vraiment. Il est très difficile de changer les habitudes « a posteriori » au début. La même chose s’applique à la conception architecturale des locaux. Rappelez-vous que l’entreprise est l’endroit où vous passerez la majeure partie des 25 prochaines années.
Créer, associer ou acheter une entreprise ?
La réponse à cette question est très difficile, car il existe de nombreux facteurs individuels. Nous nous contentons ici de quelques remarques de bon sens.
- Les praticiens qui veulent créer doivent investir plus de temps et de réflexion que les autres. Vous devez élaborer une stratégie forte et un plan détaillé pour la première année. En fait, il s’agit d’un moment critique pour les flux de trésorerie. Il est essentiel de connaître votre niveau de vie personnel afin de l’inclure dans votre plan de financement.
- L’ association semble être l’option avec le moins de risques financiers. Cependant, il y a des risques de désaccord, et il est recommandé d’être prêt faire des concessions parce que les différences entre les partenaires sont inévitables. Dans tous les cas, nous recommandons une période avant la coopération de 12 à 18 mois.
- Après tout, le rachat des entreprises est maintenant une option intéressante, car en raison de la courbe démographique professionnelle, il y a plus d’entreprises à vendre que d’acheteurs. Cependant, dans ce type de pratique, le patient est généralement très attaché à son praticien avec des habitudes opérationnelles enracinées, des habitudes parfois difficiles à changer, sans parler des techniques de traitement souvent différentes. Il est conseillé de prédire une perte probable d’environ 30% des patients lors de l’achat de ce type de pratique.
DROIT 3 : CHOISIR VOS PARTENAIRES
Aujourd’hui, il est devenu extrêmement important que chaque praticien s’appuie sur un réseau de partenaires, chaque expert dans son domaine. Sans vouloir être exhaustif, voici quelques-unes des eux :
LE BANKER
Savez-vous que les jeunes praticiens sont des clients de choix pour les banques ! Alors considérez-vous comme un client qui veut acheter quelque chose. Et en ce sens, vous êtes le maître de choix ! Faites des comparaisons et n’hésitez pas à rivaliser avec les banques (à moins que vous ne connaissiez votre banquier depuis longtemps et que vous ayez une confiance totale et même dans ce cas…).
L’ ANWOKATE
N’ hésitez pas pour tous les aspects juridiques concernant la création de votre entreprise, appelez un spécialiste. Considérez leurs frais comme un investissement utile pour éviter certains problèmes délicats plus tard.
Comptabilité Expert
Il est la personne la plus appropriée pour vous accompagner dans le choix de votre financement (crédit ou crédit-bail, achat ou location, etc.).
L’ ARCHITECT
Là, il est également plus utile de justifier dans les investissements que dans les dépenses. En fait, un spécialiste Architecte vous prenez de nombreux raccourcis et éviter de nombreuses erreurs. Cela vous permettra d’économiser de nombreuses heures de stress.
LE DISPENDEUR DE MATÉRIEL
Son rôle est fondamental lors de l’installation, mais aussi pendant votre carrière. « Dois-je travailler avec un ou plusieurs dépôts dentaires ? Est-il intéressant de travailler avec des sociétés de vente par correspondance ?« La réponse à cette question est très délicate. Cela ne peut être personnel et dépend directement des relations que vous avez avec ce partenaire.
Sachez que vous êtes intéressé à devenir un client fidèle pour bénéficier de conditions financières attrayantes.
LE PROTHISTE
Choisir un prothésiste est un point souvent sous-estimé. Les entreprises qui commencent par une prothèse sur place sont extrêmement rares. La première chose à faire est de décider avec quel laboratoire travailler. Contact et visite en plusieurs avant. Cela vous permet d’étudier les méthodes de travail de l’autre. Les laboratoires dentaires sont parfois spécialisés. Dans tous les cas, il est nécessaire de résister à la tentation de la facilité et d’accepter le travail rugueux dans la bouche. Les mauvais compromis deviennent rapidement une habitude catastrophique.
L’ ADVANCEUR D’ORGANATION
À ce stade, la réputation d’un spécialiste de l’organisation peut vous sauver de précieuses années d’examen. D’autre part, le soutien d’un professionnel expérimenté à ce stade, toujours plein de doutes et de questions, le plus susceptible de vous rassurer dans vos décisions.
Loi 4 : CHOISIR VOTRE SOINS
Dois-je commencer seul ou avec de l’aide ? En cas de prise en charge d’une entreprise, il est recommandé de garder l’assistant qui est familier avec les patients et les pratiques dans la pratique. Mais que doit-on se passer dans le cas de la création ? De nombreux praticiens commencent leur pratique professionnelle seuls. À notre avis, cela ne peut être qu’un Situation de transition. Dès que le volume de patients devient suffisant, l’assistant apportera une aide considérable dans le développement de la pratique.
Loi 5 : Augmentez le potentiel de votre patient
Un livre entier serait nécessaire pour développer ce point. Cependant, voici quelques points importants qui peuvent vous aider à augmenter considérablement le volume de patients.
Dans la phase de démarrage, il est important que les patients sachent que vous êtes présent. Par conséquent, vous devriez étudier attentivement vos heures d’ouverture et prendre soin de la relation de quartier.
En outre, il convient de noter que lors du choix d’un dentiste pour les patients : emplacement et réputation. Je n’aborderai que ce deuxième concept, qui est le plus crucial. La réputation semble être générale et subjective. Cependant, il s’agit tacitement du comportement, du style, de l’apparence et des manières du praticien (et de son équipe). En réalité, le réel Question derrière ces caractéristiques : « Est-il une personne attentionnée ? ». Cette question révèle les craintes du patient et affecte tous les patients ! Pour être clair, chaque patient veut des traitements de haute qualité de la part de quelqu’un qui s’en soucie. L’attention est une chose très perçue des patients. C’est d’elle que votre réputation et le bouche à oreille (BAO) dépendront de votre entreprise.
Conclusion
Cet article ne prétend pas passer en revue les différents aspects d’une installation. Certains aspects (conception architecturale, ergonomie, aspects cliniques, etc.) ont été délibérément ignorés. Cependant, si vous respectez les règles décrites et les points clés de base, cela vous évitera de nombreuses erreurs qui ont des conséquences pendant de nombreuses années. Tout ce que vous avez à faire est de vous armer de courage et de retrousser vos manches ! Longue route !